 |
|
|
|
التحديدات الخاصة
الإعلام والتدريب على التقديماتصالات الدمج والاستحواذ يمكن أن يعتمد نجاح أو فشل تعامل الاندماج والاستحواذ دائماً على كيفية قيام الإدارة بإخبار المساهمين بمزايا الصفقة. وتقوم خبرتنا على العديد من التعاملات التي اشتركنا فيها خلال السنوات الأخيرة. وعلى أعلى مستوى نقوم بتقديم المشورة للإدارة بخصوص كيفية ومتى يتم الإخبار من أجل إرضاء الحاجات المتعددة لمختلف المساهمين والأجهزة التنظيمية. إننا نساعد العميل على تحليل جمهوره وتطوير رسائل هامة والتواصل بفعالية وبإقناع، وذلك بهدف إبرام الصفقات الصحيحة مع المساهمين الصحيحين. تحتوي أنشطتنا بشكل تقليدي على المعايير التالية: - التحقق من ردود الأفعال المحتملة للمساهمين الهامين، بما في ذلك المستثمرين والموظفين والعملاء والممولين ومجتمعات الطرفين استشارات الدمج والاستحواذ خلال السنوات العشر القادمة، ستواجه الشركات صغيرة الحجم ومتوسطة الحجم في أوروبا وأمريكا الشمالية تغير الأجيال. ولا يعتبر أكثر من نصف هذه الشركات مستعداً بالشكل الجيد لمواجهة تغير الأدوار الذي سيحدث. وينتج عن الاتجاهات غير الصحيحة والسلوكيات غير الحكيمة بين الكبار وأسلافهم أو بين الذكور والإناث بشكل كبير عدم القدرة على التخطيط المبكر وفشل عملية خلافة الموظفين لبعضهم البعض. ونتيجة لذلك، ومن خلال أكثر الصناعات تنوعاً، يتم تقديم فرص عديدة وهامة من الاستحواذ حالياً للسوق، والتي من الممكن أن يتم اكتسابها على أساس "الأسهم فقط" عن طريق إحدى الشركات العامة. وتعتبر هذه هي الفرصة التي تود أومنيكوم القابضة الاعتماد عليها من خلال تركيزها الألماني الأمريكي. تتطلب عمليات الاندماج والاستحواذ وتوحيد الشركات والعثور على وتخصيص خلفاء الأعمال المعقدة درجة عالية من خبرة المتخصصين ومجهود كبير لجميع المشتركين في العملية. وبالنسبة لأومنيكوم القابضة، يعتبر الاتجاه المتكامل لحل مشكلات الشركات من الأولويات. إن تخصصنا في الأعمال صغيرة إلى متوسطة الحجم يجعل الشخص هو العامل المحدد في هذا الصدد. تعتبر اقتصاديات الأعمال والإدارة والقانون والضرائب من الأبعاد المهنية الهامة بشكل جزئي، ولكن الاهتمامات الشخصية والمادية لعملائنا هي العامل الحاسم. استشارات الاندماج والاستحواذ: مقدمة يتصل دائماً بيع الشركات وعمل حياة الشخص دائماً بأسئلة وشكوك ومخاوف. ونحن نرى أن مهمتنا هي تحديد الفرص والمخاطر والتطوير عن كثب والتعاون القائم على الثقة للمسار السليم للأفعال. ويعتبر عامل النجاح الرئيسي هو إنشاء سوق واسع للشركة. وتتمتع أومنيكوم القابضة أيضاً بنطاق كبير من الخدمات التي يمكنها تقديمها للذين يقومون بإعداد أعمال جديدة. ولا يعتبر الهدف المناسب صحيحاً فقط من وجهة نظر الفرع أو الإقليم أو الحجم، حيث يعتبر الاتفاق على المستوى البشري مع المالك فوق كل الاعتبارات. ويعتبر تأمين التواجد في مجال التمويل القوي طويل الأمد من خلال الاستخدام الكامل لكل إمكانات التطوير حاسماً للغاية إذا كان الهدف تحقيق حلم الاستقلال على أسس واقعية. يؤدي العمل المشترك مع شبكة مع الشركاء والمتخصصين إلى تركيز معرفة الخبراء. ومن خلال أعلى مستويات الجودة في خدماتنا وأعلى كفاءة في تحقيق المشروعات، سوف توضح لنا هذه الأهداف الطريق نحو المستقبل. وخلال السنوات الأخيرة، كانت مسألة بدء الأعمال الجديدة في مقدمة المناقشات السياسية والاقتصادية والقانونية. وتزيد أهمية بدء الأعمال في الأهمية كوسيلة لتحقيق الاستقلال الشخصي والمالي. ولفترة طويلة، لم يشر التاريخ المتاح للفرص المقدمة لتأمين معيشة الشخص، ولكن أيضاً لخلق الوظائف الجديدة. وعبر السنوات، كانت تسير السياسة في نفس الاتجاه، من خلال المنشورات والملتقيات والنصوص الترويجية والبيانات العامة ومن خلال أيضاً إعداد المقاعد المهنية المناسبة. وفي مواجهة أرقام البطالة المتزايدة، تختار الصحف اليومية موضوع بدء الأعمال الجديدة بشكل ثابت، وهو ما تقوم به أومنيكوم القابضة بكل الاهتمام. وجنباً إلى جنب مع هذا، فإن مسألة الإدارة المستقبلية للأعمال إما أن تكون تواجه بالفعل شركات متعددة صغيرة ومتوسطة الحجم، أو أنها ستواجه ذلك في السنوات القادمة. هل يريد صاحب الشركة التخلص من أعماله أو توريثها؟ وهل سيكون هناك من خلال ضربة حظ أقارب أو موظفين مناسبين لقيادة الشركة. ومع ذلك، فإن مسألة الخلافة تؤدي هنا إلى مشكلات كبيرة. إن نقل الشركة إلى مؤسس خارجي لأعمال جديدة أو بيعها إلى مشتري خارجي مثل أومنيكوم القابضة على سبيل المثال قد يقدم مخرجاً، ويضمن استمرار الأعمال وحماية الوظائف الحالية. استشارات الدمج والاستحواذ: العوامل الأساسية للنجاح إن مسألة الخلافة يمكن تقسيمها إلى مسألتين بخصوص إدارة ومستوى وضرائب الأعمال والأبعاد البشرية بالإضافة إلى مشكلات التنفيذ. ومن خلال وجهة نظر إدارة الأعمال، فإنها بشكل متكرر مسألة تحت أي الظروف يقدم الاستحواذ على الشركة فرصة جيدة للنجاح لمن يبدأ في الأعمال. في هذا النص، يعتبر تقييم موقف الشركة في السوق في أهمية تكاليفها وبنيتها التنظيمية، وأجواء الشركة أو ما يتوقع لها من أرباح مستقبلية. وبالإضافة إلى ذلك، تظهر مسألة تمويل الاستحواذ بشكل متكرر. يجب أن يتم الاختيار السليم بشكل قانوني. يمكن أن تورث الشركة أو أن يتم شرائها من خلال خلافة واحدة أو شراكة أو أن يتم تأجيرها. والسؤال الواجب تحديده هو تحت أي ظروف يمكن تحقيق هذه الشروط، وأيها يعتبر مفضل بأكبر درجة. وبالمثل، من خلال وجهة نظر الضرائب، يجب أخذ نتائج استحواذ الذين يدخلون في مجال الأعمال بالإضافة إلى الملاك الحاليين في الاعتبار. يمكن أن يتم ترجمة الاختيار الصحيح إلى توفير كبير في الضرائب. ولا يجب أيضاً الإقلال من الأبعاد البشرية ذات الصلة بالاستحواذ. يجب أن يكون من يريد العمل في مجال الأعمال مناسباً للعمل كصاحب مشروع. يجب أن يكون المالك الحالي راغباً في تسليم الأعمال، وفي النهاية يجب أن يتم الاستحواذ نفسه بشكل فعال لضمان النجاح لمن يبدأ أعماله، ولمن يتقاعد أيضاً. يجب أخذ هذه الأبعاد في الاعتبار بعناية، ويجب حلها مقدماً إن أمكن. استشارات الدمج والاستحواذ: أسئلة عملية بشكل أساسي، يتصل بدء العمل عن طريق الاستحواذ بالعديد من الأسئلة العملية: كيف يمكن للشخص أن يتناول الموضوع بشكل معقول وبدون تخصيص الكثير من الوقت للمال؟ كيف تقوم بالوصول للتاريخ المناسب؟ هل هناك ملتقيات تقديمية لهذا الموضوع؟ كيف تحصل على المعلومات الخاصة بالشركة الباحثة عن الخلفاء؟ أين تجد المستشارين للإجابة عن أسئلتك الخاصة بإدارة الأعمال والمسائل القانونية والضريبية والبشرية؟ وبالتالي، فإنه ليس سهلاً بالضرورة أن يتم الاستحواذ على أعمال قائمة بالمقارنة إيجاد أعمال جديدة، وتحتفظ أومنيكوم القابضة بهذا البعد في ذهنها وفي ذهن فريقها. وفي الاستحواذ يجب على الطرف المستحوذ أن يؤسس معايير وشروط قائمة. والاعتبار الهام هنا هو أن الأعمال صغيرة ومتوسطة الحجم تتسم بشكل عام بشخصية الملاك. إذا تم تغيير ذلك، سيتغير كل شيء متعلق بالتنظيم. وبشكل متكرر، يمكن أن يفقد المالك جهات الاتصال الجيدة الخاصة به، ويجب في هذه الحالة تأسيس جهات اتصال جديدة. ولهذا السبب، وفي مرحلة مبكرة من مفاوضات الاستحواذ، تتأكد أومنيكوم القابضة أن المالك الحالي والمدير العام سوف يلتزم بإدارة الشركة لفترة إضافية تمتد على الأقل ما بين 12 – 36 شهر. وخلال هذه الفترة الزمنية، وبالتعاون مع المنظمات الكبيرة التي تستهدف الاستحواذ على الشركات، يتم السعي للحصول على خليفة (عند الحاجة)، والذي سوف يحصل أيضاً على أسهم وخيارات في الأرباح. استشارات الدمج والاستحواذ: الإجراءات تصف النقاط العشر التالية أهم أبعاد الاستحواذ، وبالتحديد فيما يتعلق بالقانون الساري في حالات الاستحواذ على الأعمال أو الشركات الموجود في أوروبا. وبالمثل بالنسبة لكل منطقة، قامت أومنيكوم القابضة بتحديد فريق يبحث عن الأهداف المناسبة ويدرس في نفس الوقت الأسئلة ذات الصلة. كتابة العروض التقديمية تتمتع الإصدارات الصحفية أو الخطابات الموجهة للمساهمين أو التمثيلات بهدف واحد مشترك وهو أن يقوم المحتوى بإيصال الرسالة الصحيحة. تقوم أومنيكوم القابضة بالاستفادة من قاعدة فريقها الكبيرة من الخبراء وموارد البحوث والتحاليل لمساعدة العميل على تحسين اتصالاته. تتخصص أومنيكوم القابضة في إنشاء: * عروض المستثمر التقديمية
|
| خريطة الموقع | الصفحة الرئيسية | العروض العامة المبدئية والقوائم | علاقات المستثمر | التخصيصات الخاصة | الاتصال المالي | الأحداث المالية | الاتصال بنا |